En quelques mots, en quoi consiste votre métier ?

De façon générale, mon métier consiste à seconder mon responsable dans le management de l’équipe au quotidien. En effet, je m’assure du bon déroulement de la production des valorisations et j’aide les comptables dans leurs tâches quotidiennes. Je gère et contrôle également la constitution des dossiers destinés aux commissaires aux comptes. Sans oublier l’aspect plus managérial de mon métier, qui se traduit par la gestion des congés en back up de mon Responsable et la participation aux entretiens annuels d’évaluation de la performance de l’équipe.

Comment êtes-vous devenue Responsable adjoint Pôle de Valorisation ?

Je suis arrivée chez Groupama Asset Management à l’informatique en 2008 en tant que consultant expert métier dans l’équipe de support du logiciel de valorisation OMEGA FA. Constatant dans le cadre de cette mission que les problèmes rencontrés par les utilisateurs étaient plus souvent d’ordre comptable qu’informatique, j’ai pris conscience de l’utilité et de la valeur ajoutée que pourraient avoir mes compétences au sein de l’équipe comptable.

Suite à la réorganisation de l’Administration des Fonds et Mandats, en octobre 2010, il y a eu une ouverture de poste et ma candidature a été retenue

Selon vous, quel est l’aspect le plus intéressant de votre métier ?

J’ai été comptable OPCVM pendant 15 ans. C’est un métier que j’aime car il n’est pas routinier. Les opérations suivent les fluctuations du marché, chaque jour est synonyme de renouveau !

C’est très appréciable de constater l’évolution du marché en termes des produits financiers, nombre d’instruments que nous utilisons aujourd’hui n’existaient pas lorsque j’ai débuté.

C’est un métier enrichissant dans lequel on peut s’épanouir si l’on sait faire preuve de curiosité. Aujourd’hui, le plus intéressant dans mon poste d’Adjoint du Responsable, c’est l’aspect managérial. Gérer une équipe de 10 personnes avec des personnalités, des expériences et des objectifs différents est particulièrement enrichissant et formateur : il faut apprendre à dire non, savoir s’imposer, se faire respecter en tant que responsable, et surtout motiver les collaborateurs.

En résumé, c’est difficile mais très gratifiant, notamment quand l’équipe adhère aux décisions et que les résultats sont visibles.